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    1. 十年风雨路 · 一心铸精品

      接一个官网 留一件精品 做一个项目 树一块样板

      水平很好的优化主管,面对一个很差劲的团队,该何去何从,是去是留?

      当一个SEO水平很好的优化主管,新上任,要带一个团队,可惜,这个团队成员没有责任心,工作态度散漫,很多优化工作无法有效的执行。面对这样的优化团队,优化主管,是去是留呢?欢迎大家发表意见。如果是应该离去,请说明理由。如果要留下来,该如何着手整顿。让主管来回答这个问题

      时间:2014年04月27日 点击量:

      当一个SEO水平很好的优化主管,新上任,要带一个团队,可惜,这个团队成员没有责任心,工作态度散漫,很多优化工作无法有效的执行。面对这样的优化团队,优化主管,是去是留呢?欢迎大家发表意见。如果是应该离去,请说明理由。如果要留下来,该如何着手整顿。

      让主管来回答这个问题可能角度就比较狭窄,如果从员工角度去看话我觉得更加确切。

      假如我是这个优化团队的一员,如果我处在这样一个环境中,影响我工作不负责任,散漫主要有以下几点。

      1.公司福利,工资各方面对我没有太多吸引力。
      2. 工作毫无激情可言,机械性操作太强
      3. 受到前任主管管理模式的影响
      4. 员工对职业发展方向不明确

      我觉得优秀的主管面对一个很差劲的团队,这个问题,差劲是他们的团队凝聚力不够,而不是他们本身技术不行,这点应该持保留态度,新上任主管面对这个问题最好切入点就是从“人情”上去关怀
      可以问卷调查,或者抽样员工谈话,这样通过比较和善的交流方式切实了解员工需求再做一个小定位,打好一个员工规划风险问题,结合seo执行策略上加以调整

      水平好的优化主管,考验的不仅仅是营销上的知识,最主要的还是管理,既然是优秀的优化主管,那么就应该想尽办法,把一个差劲的团队打造成一个优秀的团队,这才是能力。对于管理来说,应该因人而异,根据不同人的性格特点,安排不同的工作,在管理方面,首先刚开始就是要告诉你的团队,你的目的是什么,然后根据他们现在的工作量,安排与现在工作量相当的工作内容,比如:外链发多少条,文章写多少篇,并逐渐的向上加,你要告诉他们,你可以做其他的事情,但必须要以我分配的任务为中心,做好了我的工作你才可以做其他的事情,主管面对懒散的团队时,就要表现出自己的雷厉风行的态度,用你的行动去感染和带动他们,定指标,扣钱,不行换人,这方法绝对不靠谱,也太极端,优秀的主管就是要因人而异,始终让你的团队跟着你的脚步走。

      第二步,就是定目标,一个月的规划目标,一个季度的规划目标,提前完成可以申请奖励,工作没有完成,对不起,大家集体加班,不要因为个人,而连累大家(要告诉他们,这个加班是无偿的),或许有时候不用去加班,这只是手段,用这种方法去刺激,告诉他们,只要按时完成任务,基本上目标就在眼前。

       

      1、首页要清楚公司的大环境是如何,是否有负责的办公室Z治,那网络部也会存在的,是否有必要跟他们打成一片;

      2、主管是踩着部门的同事的肩膀的,要学会各个击破,充分信任人,发挥挺忙的各自所长;

      3、萝卜和大帮结合

       

      先考虑这几个问题:在这个公司有前途吗?能发挥自己的能力吗?能不能用成绩让老板宁愿留你而不是留其他人?员工替换你能再招到合适的人吗(新员工了解公司业务也是一种时间成本。)?
      其实你都这么问了,答案也朝着必然离职方向走去。
      不是这么多人给你回答几下就能帮你解决问题,可能会给你提供思路,但如何决定、如何做事还是靠你自己。

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